今天给大家分享一个抖音的直播运营顶层战略设计。

这个战略设计是针对直播带货运营板块的，满满的干货，初入直播领域的企业和团队一定不要错过（个人运营的方案另附）

首先我们这个方案分为三期：一期做基础积累，二期做品牌聚集，三期做品牌营销。

一期的战略意图主要是基础流量积累，在这个阶段中，我们应当意识到，如果我们是企业品牌，在做直播的时候，应该更多地注意到整个直播行业给我们带来的真正价值——这个价值绝对不是多卖几件货那么简单。

首先在逻辑上，我们要知道：

直播能够加快成交效率，线下门店1天死撑卖1000件，传统电商1天死撑卖1万件，抖音带货10秒卖10万件也不奇怪。直播能够带来巨大的品牌虹吸效应——以前没有被你的品牌圈粉的用户，都会在庞大流量的裹挟吸附下被带动，进而扩宽我们的二类流量群体，抓取那些我们本来短期内都无法触达的用户群

其次在运营战略上，我们需要通过【货】的大量铺盖，做品牌认知的市场教育，这时候我们再以官方名义进场，就能把这些品牌流量聚集起来，形成势能。

最后通过一场爆点策划活动，就能成功引爆品牌流量。

这是我们的顶层策略设计，如果你还需要打一下基础，建议通过知乎官方组织的训练营学习：

全媒体运营官训练营￥0.10立即报名

上面这个链接就是知乎组织一些互联网大企业高管参与研发的训练营，因为他们都有丰富的运营经验，所以对我们的全盘构架理解有比较大的帮助。

1、基础的用户数据分析，是顶层设计落地实施的“眼睛”

2、活动的流程设计，是最终爆发环节的“催化剂”

3、抖音带货的操作，是我们积累达成“量变-质量”过程的“屠龙宝刀”

所以不管你是已经在做抖音带货遇到问题的，还是准备入场品牌的企业，你都应该去训练营“充电”，以便消化我们今天分享的内容。